8月15日，中冶交通召開2025年上半年已完未結(jié)項目結(jié)算工作推進會，公司黨委委員、副總經(jīng)理于博出席會議并講話，經(jīng)營預(yù)算部部長余小剛主持會議。
于博在會上聽取了各二級機構(gòu)已完未結(jié)項目的結(jié)算情況匯報，強調(diào)了加快推進結(jié)算工作的緊迫性，并對做好下一步工作提出六點要求：一要抓大放小、有的放矢。要迅速排查現(xiàn)存已完未結(jié)項目，制定針對性措施及落實工作時間表，確保結(jié)算工作有序推進。二要強化保障、狠抓落實。要成立以“一把手”為組長的攻堅小組，建立分管領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，逐個排查已完未結(jié)項目的實質(zhì)情況，控制潛在風(fēng)險源。三要嚴(yán)把資料關(guān)、夯實基礎(chǔ)。要加強各類技術(shù)及經(jīng)濟資料的簽認(rèn)工作，研判相關(guān)合同條款，確保資料邏輯清晰、支撐有力、符合程序。四要強化協(xié)同、高效聯(lián)動。要強化信息共享、問題共商的多部門聯(lián)動機制，暢通與外部單位的信息溝通渠道，保障結(jié)算工作的提質(zhì)增效。五要堅守原則、廉潔自律。要筑牢合法合規(guī)底線，嚴(yán)禁“開口子”“搞變通”，杜絕違規(guī)操作。六要提升專業(yè)，精益求精。要提高經(jīng)營人員的專業(yè)能力和談判水平，以數(shù)據(jù)和談判推動結(jié)算，為項目順利回款提供專業(yè)保障。
會上，經(jīng)營預(yù)算部通報了上半年已完未結(jié)項目的進展，相關(guān)管理部門分別對推進結(jié)算工作提出了建議及要求。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司總部相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分子公司總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理以及已完未結(jié)項目有關(guān)人員等共計150余人參加會議。
