賈博在會(huì)上聽取了財(cái)務(wù)系統(tǒng)上半年工作匯報(bào)并對(duì)做好下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要全面提質(zhì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。要優(yōu)化資金統(tǒng)籌配置與稅務(wù)籌劃效能，構(gòu)建全流程管控體系，實(shí)現(xiàn)資金穿透式管理。二要深化全維度成本管理體系建設(shè)。要建立覆蓋成本預(yù)測(cè)、核算、分析與考核的多維成本管控機(jī)制，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。三要構(gòu)建責(zé)任落實(shí)閉環(huán)機(jī)制。要完善量化考核體系，明確崗位權(quán)責(zé)邊界。要明確各崗位在財(cái)務(wù)核算、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的職責(zé)清單、工作標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)同接口。四要強(qiáng)化業(yè)主協(xié)同溝通機(jī)制。要建立常態(tài)化業(yè)財(cái)協(xié)同溝通機(jī)制，重點(diǎn)加速推進(jìn)監(jiān)管賬戶資金回流效率。五要強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控。財(cái)務(wù)人員需深度參與項(xiàng)目全周期管理，落實(shí)精準(zhǔn)計(jì)量核算，有效防范超付風(fēng)險(xiǎn)，要健全跨部門協(xié)同機(jī)制，壓實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履職責(zé)任。六要系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)人才建設(shè)。要全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)勝任能力與綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，打造業(yè)財(cái)融合型復(fù)合人才隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部（財(cái)務(wù)共享中心）全體成員及各子（分）公司、事業(yè)部、直管項(xiàng)目部全體財(cái)務(wù)人員共計(jì)180余人參加會(huì)議。
