8月8日下午，中冶交通組織召開2025年年中市場營銷工作會，安排部署下半年營銷工作。公司黨委書記、董事長吳國洪出席會議并講話。
吳國洪在會上對做好下一步營銷工作強調十點要求：一要提升營銷務實與協(xié)同。要打破“辦公室壁壘”，協(xié)同財務、經營、項目管理等部門形成專業(yè)合力，推動項目高效落地。二要強化體系建設與專業(yè)協(xié)同。要建立專業(yè)、系統(tǒng)、協(xié)同的市場營銷工作機制，強化專業(yè)部門在投標報價、技術方案、合同管理等環(huán)節(jié)的把關，提升營銷合規(guī)性與競爭力。三要深耕存量市場機遇。要關注城市更新、交通項目改擴建等既有項目的升級改造，通過智能建造、新材料、新技術應用提升項目效益與吸引力。四要精進投標文件與品牌展示。要提升投標文件制作的精細化、專業(yè)化與科技內涵，強化公司宣傳資料管理，突出特色優(yōu)勢。五要筑牢風險防范與盈利基礎。要加強營銷風險防范，特別是投標報價的審核與分析，要結合現(xiàn)場實際與新技術應用，確保項目盈利基礎。六要重視現(xiàn)場踏勘與經驗總結。要深入實地勘察，避免因信息缺失導致方案偏差，要系統(tǒng)總結經驗教訓，提升項目盈利能力分析。七要拓展新興業(yè)務增長極。要積極探索海洋經濟、低空經濟、綠色能源等新興領域，尋找新的利潤增長點，突破傳統(tǒng)業(yè)務模式。八要以技術創(chuàng)新驅動市場拓展。要推動技術質量團隊深度參與市場拓展全流程，以其提供的專業(yè)技術支撐，強化公司市場競爭優(yōu)勢。九要優(yōu)化資質與營銷團隊建設。要完善企業(yè)資質體系以滿足重大項目投標要求，要優(yōu)化營銷團隊結構，強化考核激勵，打造高效營銷隊伍。十要聚力海外市場突破。要完善海外市場營銷體系，推動專家評審機制，為海外項目管理做好籌劃，力爭海外市場取得新突破。
會上，市場營銷部匯報了上半年市場營銷體系工作并制定了下半年計劃；海外部、投資運營管理公司分別就重點項目、近期工作及最新體系要求進行了匯報與宣貫。參會各部門還圍繞市場營銷工作提出了相關建議，公司相關領導對市場營銷工作進行了點評并提出具體要求。
